Gestión de Compensaciones Integrada a la Estrategia del Talento

Sesión 1: La gestión de compensaciones como engranaje dinamizador de laestrategia del talento y su impacto en los resultados del negocioAsegurando el retorno de la inversión (ROI) de su sistema de compensaciones.Estrategia del talento alineada a la estrategia del negocio:o Análisis hard de la organización: estrategia del negocio, objetivosorganizacionales, procesos del negocio y estructura organizacional.o Análisis soft de la organización: cultura, valores, modelo de competencias ytraducción de la estrategia.La gestión de compensaciones como herramienta de gestión del talento. Filosofíade las compensaciones: ¿Qué queremos compensar?Principios para el diseño de una estrategia de compensaciones que impacte en losresultados del negocio.Caso aplicativo.Sesión 2: Descripción de cargos: compensar el impacto esperado del cargo enlos objetivos del negocioMapeo de cargos por procesos y su interrelación. Staff relationship mapping.Descripción de cargos orientados a resultados. Modelo APR.Descripción de cargos incluyendo el modelo de competencias.Caso aplicativo.Sesión 3: Valorización de cargos y análisis de la Equidad Salarial InternaPropósito de la valorización del cargo.Determinación del valor del cargo relativo (job size): métodos cualitativos ymétodos cuantitativos.Dispersión Salarial Interna.Determinación de la Tendencia Salarial Interna.Caso aplicativo.Sesión 4: Competitividad Salarial ExternaDeterminación del mercado salarial comparativo. ¿Con quiénes nos queremoscomparar (local, regional, global)? ¿Con quiénes nos debemos comparar?Propuesta de atracción del talento.Encuestas salariales de mercado general y hechas a la medida.Estadígrafos del mercado salarial: ¿Cómo analizar, interpretar y utilizar lainformación?3Costo de Vida (cost of living) y paridad del poder de compra (purchase powerparity).Construcción de curvas salariales.Caso aplicativo.Sesiones 5: El diseño de la estructura de compensacionesAlternativas de posicionamiento salarial.Diseño de la estructura remunerativa: bandas salariales.Alternativas de movimientos salariales.El valor oculto de los beneficios.Política de compensaciones.Caso aplicativo.Sesiones 6: Interrelación con el Sistema de Mejora del Desempeño y laestrategia de retención del talentoCompensación del desempeño individual: distribución estadística del desempeño.Compensación del desempeño en equipo: indicadores que impactan en el negocio.Compensación variable: incentivos, bonos (corto plazo) y otros (largo plazo).Compensación de posiciones claves y potencial: un plan de carrera que satisfagaal empleado y contribuya al éxito del negocio.Reconocimiento: la compensación más significativa.Caso aplicativo.Sesión 7: Administración de las compensacionesLa importancia de la comunicación.El costo de las decisiones salariales y la capacidad financiera de la empresa.Indicadores de costo laboral y su impacto en los resultados del negocio.Alinear la inversión en la gestión de compensaciones con la rentabilidad y losingresos de la organización.Gestión de compensaciones y su impacto en los planes de carrera y flujo detalento.Gestión de compensaciones y su impacto en los planes de sucesión y movilidaddel talento.Tendencias globales. Corporate foresight al 2030.