Taller Preparación para la Certificación PMP

A. Entendiendo el marco conceptual de la Gerencia de Proyectos.

1. Introducción a la Gerencia de Proyectos.

1.1 Objetivo del estándar mundial de Gerencia de Proyectos PMBOK®.
1.2 ¿Qué es un proyecto?
1.3 ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
1.4 Estructura del PMBOK®.
1.5 ¿Qué es un programa?
1.6 Relación entre el plan estratégico y portafolio de proyectos.
1.7 Portafolio de proyectos.
1.8 Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
1.9 Ciclo de vida del proyecto.
1.10 Relación del ciclo de vida del proyecto con el ciclo de vida del producto
1.11 Fases del Proyecto
1.12 Interesados del proyecto (stakeholders)
1.13 Factores de la organización que influyen en los proyectos
1.14 Tipos de organizaciones de proyectos
1.15 Competencias de un gerente de proyectos.
1.16 Generando Cambio en las organizaciones.

B. Descripción de los procesos de la Gerencia de Proyectos.

2. Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos.
2.1 Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones
2.2 Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs. Áreas del conocimiento.

Test Inicial

3. Gerenciando el Proyecto
3.1 Iniciando el Proyecto
3.1.1 Justificación de los proyectos
3.1.2 Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
3.1.3 Identificar a los interesados

Dinámica 1: Elaboración del Project Charter

Tips para Examen

3.2 Planificando el Proyecto
3.2.1 Desarrollar el Plan para la dirección del Proyecto
3.2.2 Planificar la Gestión del Alcance
3.2.3 Recopilar Requisitos
3.2.4 Definir el Alcance
3.2.5 Crear EDT (WBS)

Tips para Examen

Dinámica 2: Elaboración del WBS

Test Nro. 1

3.2.6 Planificar la Gestión del Cronograma.
3.2.7 Definir las actividades.
3.2.8 Secuenciar las Actividades
3.2.9 Estimar los recursos de las Actividades
3.2.10 Estimar la duración de las Actividades
3.2.11 Desarrollar el cronograma del proyecto

Tips para Examen

3.2.12 Planificar la Gestión de los Costos
3.2.13 Estimar los Costos
3.2.14 Determinar el presupuesto

Tips para Examen

3.2.15 Planificar la Gestión de Calidad.

Tips para Examen

3.2.16 Planificar la Gestión de los RR.HH.

Tips para Examen

Test Nro. 2

3.2.17 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

Tips para Examen

3.2.18 Planificar la Gestión de Riesgos.
3.2.19 Identificar los Riesgos.
3.2.20 Analizar Cualitativamente los Riesgos..
3.2.21 Analizar Cuantitativamente los Riesgos.
3.2.22 Planificar la respuesta a los Riesgos.

Tips para Examen

3.2.20 Planificar las Adquisiciones.

Tips para Examen

3.2.24 Planificar la Gestión de Interesados.

Dinámica 3: Elaboración del Plan de Gestión del Proyecto

3.3 Ejecutando el Proyecto.
3.3.1 Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto.
3.3.2 Realizar aseguramiento de calidad.
3.3.3 Adquirir el equipo del proyecto.

Test Nro. 3

3.3.4 Desarrollar el equipo de trabajo.
3.3.5 Dirigir el equipo del proyecto.
3.3.6 Gestionar las comunicaciones del proyecto.
3.3.7 Efectuar las adquisiciones.
3.3.8 Gestionar la participación con los interesados.

Tips para Examen

Dinámica 4: Desarrollo del Acta de reunión

3.4 Monitoreando y Controlando el proyecto.
3.4.1 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
3.4.2 Realizar Control integrado de cambios

Tips para Examen

3.4.3 Validar el alcance
3.4.4 Controlar el alcance
3.4.5 Controlar el cronograma
3.4.6 Controlar los costos del proyecto
3.4.7 Controlar la calidad del proyecto.

Dinámica 5: Solicitud de Cambios

Test Nro. 4

3.4.8 Controlar las comunicaciones del proyecto.

Tips para Examen

3.4.9 Controlar los riesgos.
3.4.10 Controlar las adquisiciones.
3.4.11 Controlar la participación con los interesados.

Dinámica 6: Informe de Avance

3.5 Cerrando un Proyecto.
3.5.1 Cerrar el proyecto o fase.
3.5.2 Cerrar las adquisiciones

Dinámica 7: Lecciones aprendidas

Tips para Examen

4. Responsabilidad profesional y código de ética del PMI

4.1 Introducción a la responsabilidad social
4.2 La ética y conducta profesional
4.3 Pasos para lograr la certificación

Examen final de 200 Preguntas tipo PMP®