Seminario Liderazgo y Consistencia de Empresa

Adaptación, influencia y transformación del sector.

Para cualquier empresario directivo con suficiente experiencia, la búsqueda del equilibrio externo de una empresa tiene mucho que ver con el sector o actividad de negocio y mercado que le atañen.

Si bien los enfoques originales proponían la adaptación de la empresa a su Entorno Externo, al que consideraban como algo “dado”, la experiencia y las investigaciones más recientes sugieren la posibilidad de que los equipos directivos se constituyan en agentes de la transformación del sector o actividad de negocio en el cual participa una empresa, como algo factible además de necesario.

Seminario en Liderazgo Integrador

Transformación de la empresa misma:El Propósito estratégico unificador.

Importa, y mucho, que el proceso genere un conocimiento profundo compartido sobre la realidad vigente y proyección de la empresa así como una fuerte motivación hacia el compromiso con las decisiones y acuerdos que implica.El propósito estratégico unificador sería la vía para esta influencia, causa también de la energía para el “estiramiento” de las capacidades y motivación necesaria de los participantes así como del alineamiento espontáneo de los mismos. Asimismo, un propósito emocionalmente persuasivo y generalmente compartido sirve de contrapeso a ciertas tendencias contraproducentes inconsistentes.

Seminario en Liderazgo Personal

Identificación con la empresa:Consistencia y solidez en el tiempo.

Asimismo, que la participación y aportes creativos de buena parte de los miembros de la empresa sean considerados en el marco de una visión integradora, muestra del estilo y la ejemplaridad del directivo.En este sentido, conviene que el alineamiento necesario surja espontáneamente desde la propia experiencia vinculante y no como un agregado posterior difícil de lograr.