Curso

En Lima

Precio a consultar

Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Lima

  • Horas lectivas

    24h

  • Duración

    3 Semanas

Formar profesionales capaces de emplear la herramienta MS Project para la gestión exitosa de proyectos bajo el enfoque del Project Management Institute (PMI). Como parte de las buenas prácticas del PMBOK® se presentará dos herramientas que complementan al MS Project, es el WBS Chart Pro y el @RISK (versiones de evaluación), para la gestión del alcance y la gestión de riesgos respectivamente. PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

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Lima
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Información relevante sobre el curso

Gerentes, jefes de proyectos, consultores, profesionales de todas las disciplinas, dentro del sector privado o público, así como empresarios encargados de dirigir proyectos.

Cada participante debe contar con una laptop y los softwares MS Project, @Risk y WBS instalados. Es importante mencionar que al inicio del curso se pondrá a disposición los links de los demos de los softwares mencionados, en caso de requerirlo. Comprensión de material de lectura en inglés (Bajo la responsabilidad del interesado, no hay necesidad de presentar constancia). Ficha de inscripción,firmada. DNI, legible. Compromiso de Honor, firmado. Carta de compromiso de la empresa (solo en caso la empresa financie el curso).

Certificado del Curso de MS Project basado en el PMBOK® (digital) a nombre del Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Peru a la aprobación del curso con nota mínima de 11. Reconocimiento de 24 Profesional Development Unit (PDU), por parte del PMI®. Plana docente constituida por consultores y docentes del Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú con amplia experiencia en dirección de proyectos. Oportunidad de participar en nuestra Semana Internacional, con descuentos exclusivos. El material será entregado de manera digital.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.pe el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

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Opiniones

Materias

  • Project Management
  • Project
  • MSP
  • PMI
  • Proyectos
  • Chart pro
  • Código EDT
  • Presencial
  • Presupuesto
  • Excel
  • PROGRAMA
  • Software
  • Risk
  • Diagrama

Profesores

ALEXANDRES HOYOS ESPINOZA

ALEXANDRES HOYOS ESPINOZA

Ingeniero Informático

Temario

  • Sesión 1:
    • Introducción al MS Project
    • Definición de objetos, elementos y vistas
    • Customización de objetos
    • Campos customizados
    • Creación y administración del archivo MS Project
    • Creación de un proyecto desde el EDT (Estructura de Descomposición de Trabajo)
    • Entorno del WBS Chart Pro®
    • Creación de EDT
    • Enlace del WBS Chart Pro® con MS Project
    • Configuración inicial del proyecto
    • Creación del calendario del proyecto
    • Tipos de calendario
  • Sesión 2:
    • Creación de actividades - Secuenciamiento
    • Creación de diagrama de Red
    • Configuración del Código de EDT
    • Definición del tipo de tarea
    • Formula de programación
    • Ejemplos de Uso - Dependiente del esfuerzo y Dependiente de la duración
  • Sesión 3:
    • Creación de recursos
    • Asignación de recursos
    • Tipos de costos
    • Configuración avanzada de costos
    • Vistas uso de recursos y uso de tareas
    • Configuración para el valor ganado
    • Presupuesto
    • Gráfico de recursos
    • Histogramas
  • Sesión 4:
    • Análisis de la red con el CPM (Método de la Ruta Critica)
    • Tareas críticas
    • Filtros y agrupaciones
    • Customización de la ruta crítica
    • Vista Diagrama de RED
    • Determinación de holguras
    • Nivelación de recursos
    • Crashing y Fast Tracking
    • Exportar datos a Excel
    • Guardar línea base
  • Sesión 5:
    • Introducción a la simulación
    • Ambiente de @RISK
    • Creación de modelo en MS Project
    • Importar archivo a @RISK
    • Configuración de los parámetros de simulación
    • Simulación para estimar el presupuesto y plazos de contingencia
    • Diagrama de tornado
  • Sesión 6:
    • Seguimiento del proyecto
    • Actualización de datos
    • Tabla de progreso
    • Tabla del valor ganado
    • Semaforización y programación
    • Reportes de avance con curvas de valor ganado

MS Project basado en el PMBOK

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