Programa especializado en gerencia de proyectos- Online

FUNDAMENTOS DE PROJECT MANAGEMENT Y GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

El curso desarrolla la capacidad de entender y profundizar los conocimientos sobre los estándares globales del PMI, la relación entre la dirección de proyectos, programas y portafolios. Asimismo, permite identificar los patrones fundamentales del ciclo de vida del proyecto, revisando las diferencias entre proyectos y el trabajo operativo, las influencias de la organización, así como también, los procesos de la dirección de proyectos, haciendo énfasis en los grupos de procesos: iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre. Así mismo, en relación a la Gestión de Interesados, se identifica a los interesados, y se planifica, gestiona y monitorea el involucramiento de los interesados.

GESTIÓN DEL ALCANCE

A través de este curso, el alumno profundiza los conceptos, las técnicas y las herramientas acerca de la gestión del alcance que le permita generar la línea base del alcance, partiendo de los procesos de planificar la gestión del alcance y recopilar requisitos para generar la estructura de desglose del trabajo (EDT), identificando todo el trabajo tanto el requerido como el no incluido y así liderar el proyecto hasta la aceptación de los entregables por parte del cliente, sin descuidar el control del alcance tanto del producto como del proyecto.

GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

El curso le permite al profesional adquirir habilidades para generar una línea base del cronograma coherente con la línea base del alcance y del costo, aplicando técnicas avanzadas de diagramación de red con hitos principales, definición y secuenciación de actividades, ruta crítica, nivelación de recursos, cadena crítica entre otros, para elaborar el cronograma del proyecto considerando los riesgos por plazos realistas y alcanzables y finalmente efectuar el control del cronograma periódicamente para asegurar los plazos comprometidos.

GESTIÓN DE LOS COSTOS

El curso profundiza en el uso óptimo de los recursos monetarios de los proyectos mediante los procesos de planificar la gestión de los costos, estimar los costos, determinar el presupuesto generando la Línea base de costos, y controlar los costos. Aplicando herramientas y técnicas como gestión de valor ganado (EVM) para un control efectivo del desempeño del proyecto, y también consideraciones para entornos ágiles en los proyectos.

LIDERAZGO (PRESENCIAL)

El curso fortalece las habilidades de liderazgo y soft skills para la consecución de metas, a través de una visión compartida. Se brinda una capacitación en el dominio de las herramientas necesarias para un liderazgo efectivo y transformador, mediante metas claras a largo plazo, el uso de la motivación y el manejo de incertidumbre al cambio. Asimismo, en sintonía con la esencia del curso, se abren las puertas a nuevas perspectivas y oportunidades en el desarrollo personal y profesional.

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN (PRESENCIAL)

Este curso brinda al profesional los conocimientos para dirigir el proyecto con un enfoque integral que se inicia con el desarrollo del acta de constitución, para luego elaborar el plan de dirección del proyecto que deberá ejecutarse a través del proceso de dirigir y gestionar el trabajo, teniendo en cuenta la gestión del conocimiento del proyecto y realizando periódicamente el Monitoreo y control del trabajo que puede llevarnos a generar solicitudes de cambios que deben pasar por un control integrado de cambios hasta el cierre del proyecto.

GESTIÓN DE LA CALIDAD y GESTIÓN DE LOS RECURSOS

Mediante el curso, se analiza una visión concreta sobre las mejores prácticas para la Gestión de la Calidad y Gestión de los Recursos, enfocados a la dirección de proyectos; planificando, gestionando y controlando la calidad del proyecto y el producto para cumplir con los objetivos de los interesados, así como también identificando, adquiriendo y gestionando los recursos físicos y humanos para la conclusión exitosa del proyecto.

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES y GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

Gestión de las Comunicaciones del proyecto, requerido para garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información satisfaga las necesidades de información del proyecto y de sus interesados. Asimismo, en cuanto a la Gestión de las Adquisiciones, se revisan los procesos de planificar, efectuar y controlar las adquisiciones de productos y/o servicios necesarios para el proyecto, así como también, la administración de contratos.

GESTIÓN DE LOS RIESGOS

Dentro del curso, se profundiza en los procesos de la gestión de los riesgos y conceptos básicos de riesgos, la planificación de la gestión e identificación de los riesgos, el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos, la planificación e implementación de la respuesta a los riesgos y el monitoreo y control de los riesgos. A través de técnicas y herramientas se conseguirá aumentar la probabilidad y/o el impacto de los riesgos positivos y disminuir probabilidad y/o impacto de los riesgos negativos determinando las reservas de contingencia para los riesgos conocidos y las reservas de gestión para riesgos desconocidos o imprevistos.