Programa Especializado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del Project Management Institute (PMI) - Online

Universidad de Piura

Especialización

Online

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S/. 100 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Especialización

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    90h

  • Duración

    Flexible

  • Campus online

    Sí

  • Servicio de consultas

    Sí

  • Clases virtuales

    Sí

Hoy en día, gracias a la tecnología, los profesionales pueden aprender a liderar, planificar, ejecutar y monitorear proyectos con apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional de manera online. Esta modalidad permitirá al usuario interactuar en tiempo real con sus trainers y compañeros, tal como si se desarrollara en forma presencial, aprovechando la tecnología para superar los inconvenientes de distancia y tiempo.

Información relevante sobre el curso

Formar profesionales en Gerencia de Proyectos, usando la metodología estándar líder a nivel mundial desarrollada por el PMI® y prepararlos para las certificaciones en Gerencia de Proyectos más prestigiosas a nivel internacional: el PMP® (Project Management Professional) y el CAPM® (Certified in Project Management), ambas otorgadas por el PMI y que acreditan que el profesional está en capacidad de gerenciar exitosamente un proyecto.

Profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos, consultores o miembros de equipos de proyectos. Público interesado en planificar, monitorear e implementar estrategias que permitan gerenciar proyectos. La metodología se aplica a proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a cualquier sector económico

Equipo de cómputo con sistema operativo Windows o Mac.
Conexión a internet de preferencia a través de cable o cable de red para aprovechar mejor la banda ancha, lo que permitirá una mejor conexión.
Micrófono y altavoces preferentemente conectados por USB. Muchas computadores tienen insertados micrófonos y altavoces, pero conseguirá mucha mejor calidad de audio si usa un audífono o auricular.

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Opiniones

Materias

  • Management
  • Gerencia
  • Proyectos
  • Project Management
  • Adquisiciones
  • Gestión
  • Calidad
  • Gerencia estratégica
  • Proyectos de turismo
  • Proyectos inmobiliarios

Temario

Módulo I. Contexto de La Gerencia de Proyectos
  1. Introducción a la industria de la Gerencia de proyectos
    Caso: Entendiendo como funciona un proyecto (Puente Aquisito)
  2. Fundamentos de la Gerencia de proyectos
  3. Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de proyectos, oportunidades, etc.)
  4. Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, otros)
Módulo II. Ciclo Competencias Doctrinaria – Gerencia de Proyectos

Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos.
  1. Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones.
  2. Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs. áreas del conocimiento
Inicio del Proyecto

Iniciando el Proyecto.
  1. Justificación de los proyectos.
  2. Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
  3. Identificar interesados del proyecto
Planificación del Proyecto

Desarrollando el Plan para la dirección del Proyecto
Planificando el Alcance
  1. Planificar la Gestión del Alcance
  2. Recopilar Requisitos (Parte I).
  3. ecopilar Requisitos (Parte II).
  4. Definir el Alcance.
  5. Crear EDT (WBS).
Planificando el Tiempo, Costo, Calidad, RR.HH. Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados del Proyecto
  1. Planificar la Gestión del Cronograma.
  2. Definir las actividades.
  3. Secuenciar las Actividades.
  4. Estimar la duración de las Actividades.
  5. Desarrollar el cronograma del proyecto.
  6. Planificar la Gestión de los Costos.
  7. Estimar los Costos
  8. Determinar el presupuesto
  9. Planificar la Gestión de Calidad.
  10. Planificar la Gestión de Recursos.
  11. Estimar los recursos de las actividades.
  12. Planificar la Gestión de las Comunicaciones
  13. Planificar la Gestión de Riesgos.
Planificar la Gestión de riesgos
Identificar riesgos
Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
  1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones
  2. Planificar el involucramiento de los Interesados
Software de apoyo en la dirección de proyectos: MS Project 1 y 2Ejecución del Proyecto

Ejecutando el Plan de Gestión del Proyecto.
  1. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
  2. Gestionar el Conocimiento del Proyecto.
  3. Gestionar la calidad.
  4. Adquirir los recursos.
  5. Desarrollar el equipo.
  6. Dirigir el equipo.
  7. Gestionar las comunicaciones.
  8. Implementar las Respuestas a Riesgos.
  9. Efectuar las adquisiciones.
  10. Gestionar la participación de los interesados.
Control del Proyecto

Monitoreando y controlando el Proyecto
  1. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
  2. Realizar el control integrado de cambios.
  3. Validar el alcance.
  4. Controlar del alcance.
  5. Controlar del cronograma.
  6. Controlar los costos.
  7. Controlar la calidad.
  8. Controlar los Recursos.
  9. Monitorear las Comunicaciones.
  10. Monitorear los riesgos.
  11. Controlar las adquisiciones.
  12. Monitorear el involucramiento de los interesados.
Cierre del Proyecto

Cerrando el Proyecto
  1. Cerrar proyecto o fase
Módulo III. Ciclo de Conferencias de Casos de Éxito de Dirección de Proyectos

Ciclo de Conferencias
  • Implementación de oficinas de Gerencia de Proyectos – PMO.
  • Gerencia de programas.
  • Gerencia de Portafolio de Proyectos.
Módulo IV. Ciclo Competencias de Habilidades Interpersonales
  1. Introducción hacia las habilidades interpersonales
  2. Liderazgo y dirección gerencial
  3. Trabajando con equipos multifuncionales
  4. Dirigiendo conflictos y resolviéndolos
Módulo V. Ciclo Competencias de ética profesional y proceso certificación
  1. Introducción a la responsabilidad social
  2. La ética y conducta profesional
  3. La certificación como herramienta de desarrollo
  4. Pasos para lograr la certificación

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