Control Interno y Gestión del Riesgo

Curso

En Lima

S/. 14.001 - 17.000

Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Lima

El curso brinda a los participantes conocimientos teórico-prácticos, herramientas y metodologías concretas que permitan diseñar, implementar y dirigir un sistema de gestión de riesgos, ante las nuevas exigencias del mundo de los negocios y el creciente interés de los inversionistas por mecanismos de buen gobierno corporativo.
La formación en estos aspectos, coloca a nuestros participantes en mejores posiciones en el competitivo escenario empresarial actual que requiere respuestas y acciones de un mejor control y gestión de los riesgos, ante las amenazas a sus dimensiones estratégica y operativa, el manejo de información altamente confiable y la necesidad del cumplimiento de leyes y regulaciones.
Ante estas nuevas exigencias, el conocimiento y preparación en el manejo de valiosas herramientas como el Marco de Administración de Riesgos Empresariales (Enterprise Risk Management o ERM) y el Marco de Control Interno (IC-IF, por sus siglas en inglés), ambos emitidos por el Comité de Organizaciones de la Comisión Treadway (COSO, por sus siglas en inglés), permitirán establecer objetivos organizacionales, catalogar oportunidades y riesgos, y tomar las mejores decisiones para mitigarlos y responder con éxito a la presión a la que hoy se ven sometidas las organizaciones, los gerentes y los comités de auditoría.

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Lima
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Av. Javier Prado Este, cuadra 46 s/n, 5222

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Materias

  • Control interno
  • Gestión del riesgo

Temario

PRIMERA SESIÓN: INTRODUCCIÓNEl mundo de los negociosGobierno corporativoLa gestión de riesgos y su relación con el buen gobierno corporativoSEGUNDA SESIÓN: CONTROL INTERNOIntroducciónDefinición de control internoComponentes y efectividad del control internoLimitaciones del control internoCultura organizacionalInvolucramiento y compromiso de los colaboradoresIntegridad, valores éticos y competenciasLiderazgo facilitadorEstructura organizacionalÉticaProyecto COSO 2013TERCERA SESIÓN: PROCESOS DE NEGOCIOSDefiniciónClasificación del mapa de procesosAplicación práctica de procesos a la evaluación de controles (norma SOX)CUARTA SESIÓN: GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS (ERM)Gestión de riesgosEl apetito y la tolerancia al riesgoDefinición de objetivos estratégicosObjetivos operacionales, de información y cumplimientoDefinición de eventos que afectan el logro de los objetivosClasificación y técnicas de identificación de eventosTécnicas de evaluación de riesgosAlternativas de respuesta al riesgoActividades de control para mitigar el riesgoTipos de controles3Casos prácticosQUINTA SESIÓN: GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS (ERM)Formas de comunicación de la informaciónComunicación descendente y ascendenteInformación suficiente, adecuada y oportunaMonitoreo del funcionamiento de la gestión de riesgosMonitoreo de la eficiencia de los controles y la auditoría internaIndicadores claves de riesgos (KRI)Casos prácticos: mapa de riesgosSEXTA SESIÓN: APLICACIÓN PRÁCTICA DE UNA EVALUACIÓN DE RIESGOSIdentificación de riesgos y controlesMapeo de procesosEvaluación residual de riesgosRelación entre el control interno y la gestión de riesgosSinergias entre el control interno y el sistema de gestión de riesgosCasos prácticos

Control Interno y Gestión del Riesgo

S/. 14.001 - 17.000