Taller TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP – CERTIFICACIÓN IPMA D
Curso
En Piura
-
Instituto Nacional de Seguros (I.N.S.)
Curso OnlineS/. 564 -
Pymex
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UNIVERSIDAD EUROPEA
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Descripción
-
Tipología
Curso
-
Lugar
Piura
-
Horas lectivas
56h
-
Duración
7 Semestres
La certificación PMP es una de las más importantes en la industria y la más reconocida para los gerentes de proyectos, esta certificación garantiza un excelente ejercicio gerencial en el desarrollo de los proyectos, lo cual está directamente asociado al éxito del mismo y por ende al logro de los objetivos empresariales.
IPMA es una confederación mundial de asociaciones en gestión de proyectos presente en 70 países, su modelo de desarrollo competencial aplica a las personas y a las organizaciones, teniendo también un estándar para medir el desempeño y la excelencia del proyecto. Por tanto, cuenta con una trilogía de estándares que evalúa el entregable, la persona que dirige y la organización encargada del proyecto.
Dirigir los proyectos con apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional, como los del Project Management Institute (PMI®) y los del International Project Management Association (IPMA), constituyen un requerimiento para asegurar una exitosa gestión gerencial.
Sedes y fechas disponibles
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Información relevante sobre el curso
Este taller tiene como principal objetivo brindar la preparación necesaria para aprobar los exámenes de Certificación PMP (PMI®) y de Certificación IPMA nivel D, que lo acrediten como Profesional Calificado en Gerencia de Proyectos, bajo dos enfoques que pueden complementarse eficazmente en la praxis.
Profesionales de todas las disciplinas, que se desempeñen como Directores, Gerentes, Líderes o Jefes de Proyectos, así como consultores en dirección de proyectos, en general quienes requieran acceder a la certificación PMP y/o a la certificación IPMA.
Opiniones
Materias
- Gestión proyectos
- Organización
- Management
- Gerencia
- Gestión
- Adquisiciones
- Project Management
- Profesional
- Proyectos
- Calidad
Temario
Introducción a la Gerencia de Proyectos
- Objetivo del estándar mundial de Gerencia de Proyectos PMBOK® (nueva edición, 6ta versión).
- ¿Qué es un proyecto?
- ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
- Estructura del PMBOK®
- ¿Qué es un programa?
- Relación entre el plan estratégico y portafolio de proyectos
- Portafolio de proyectos
- Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
- Ciclo de vida del proyecto
- Relación del ciclo de vida del proyecto con el ciclo de vida del producto
- Fases del proyecto
- Interesados del proyecto (stakeholders)
- Factores de la organización que influyen en los proyectos
- Tipos de organizaciones de proyectos
- Competencias de un gerente de proyectos
- Generando cambio en las organizaciones
Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos
- Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones
- Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs. áreas del conocimiento
Iniciando el proyecto
- Justificación de los proyectos
- Desarrollar el acta de constitución del proyecto
- Identificar a los interesados
- Desarrollar el plan para la Dirección del Proyecto
- Planificar la gestión del alcance
- Recopilar requisitos
- Definir el alcance
- Crear EDT (WBS)
- Planificar la gestión del cronograma
- Definir las actividades
- Secuenciar las actividades
- Estimar los recursos de las actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Desarrollar el cronograma del proyecto
- Planificar la gestión de los costos
- Estimar los costos
- Determinar el presupuesto
- Planificar la gestión de calidad
- Planificar la gestión de los RR.HH.
- Planificar la gestión de las comunicaciones
- Planificar la gestión de riesgos
- Identificar los riesgos
- Analizar cualitativamente los riesgos
- Analizar cuantitativamente los riesgos
- Planificar la respuesta a los riesgos
- Planificar las adquisiciones
- Planificar la gestión de interesados
- Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
- Realizar aseguramiento de calidad
- Adquirir el equipo del proyecto
- Desarrollar el equipo de proyecto
- Dirigir el equipo del proyecto
- Gestionar las comunicaciones del proyecto
- Efectuar las adquisiciones
- Gestionar la participación con los interesados
- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
- Realizar control integrado de cambios
- Validar el alcance
- Controlar el alcance
- Controlar el cronograma
- Controlar los costos del proyecto
- Controlar la calidad del proyecto
- Controlar las comunicaciones del proyecto
- Controlar los riesgos
- Controlar las adquisiciones
- Controlar la participación con los interesados
- Cerrar el proyecto o fase
- Cerrar las adquisiciones
- Introducción a la responsabilidad social.
- La ética y conducta profesional
- Pasos para lograr la certificación
A. El Proyecto: su Origen y Futuro – Las Competencias IPMA de Contexto.
- El origen del proyecto – lado público.
- El origen del proyecto – lado privado.
- Competencias IPMA de contexto.
- El futuro: plan estratégico y prospectiva.
- Taller 1: Empezando la elaboración del expediente de certificación.
- Origen y evolución de la Dirección de Proyectos (DP).
- Contexto actual de la DP.
- Retos actuales de la DP.
- Modelos de gestión de proyectos (PMI e IPMA).
- Conocimiento, experiencia y competencia.
- La complejidad en los proyectos.
- Modelos de certificación en DP.
- Presentado IPMA, IPMA Latnet, IPMA Perú.
- Taller 2: Continuando la preparación del expediente de certificación.
- Certificación avanzada IPMA de personas.
- Ventajas de la certificación IPMA.
- Sistema de evaluación IPMA.
- El rol del Organismo Certificador.
- Esquema IPMA de certificación de personas.
- Preguntas modelo del examen de certificación.
- Taller 3: Rematando el expediente de certificación.
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