Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
Especialización
En Piura
Descripción
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Tipología
Especialización
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Lugar
Piura
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Horas lectivas
96h
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas disponibles
Hoy en día, la creciente demanda en proyectos de infraestructura en diversos sectores como construcción, minería y energía, exige que los profesionales orientados en este sector sean capaces de evaluar, desarrollar y dirigir sus proyectos siguiendo los más altos estándares mundiales de la Gerencia de Construcción.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
Información relevante sobre el curso
Formar profesionales con sólidas habilidades de liderazgo para supervisar de manera exitosa el proceso de construcción, desde la fase conceptual hasta la fase de cierre, haciendo uso de las mejores prácticas globales para la Gerencia de Construcción definidas por prestigiosas instituciones como el Construction Management American Association (CMAA), Lean Construction Institute (LCI), Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE), FIDIC, Project Management Institute (PMI) entre otras.
Empresarios involucrados en la Industria de la Construcción. Profesionales que tengan a su cargo gerencias, jefaturas del ámbito de construcción, ingeniería, planeamiento, control y costos. Superintendentes y supervisores de las diversas disciplinas de ingeniería (civil, eléctrica, mecánica, instrumentación, etc.) y otros.
Opiniones
Materias
- Construcción
- Gerencia
- Proyectos
- Ingeniería
- Gestión
- Construcción naval
- Construcción de maquetas
- Gerencia estratégica
- Proyectos de turismo
- Ingeniería alimentos
- Ingeniería mecánica
- Ingeniería Aeronáutica
Temario
- 1.1 Contexto de la gerencia de construcción en el mundo (problemas, complejidad, oportunidades, impacto en la sociedad y stakeholders)
- 1.2 Fundamentos de gerencia de construcción
- 1.3 Regulaciones en la Industria de construcción
3. Ingeniería de Proyectos
- 3.1 Gerencia de Ingeniería (proceso de desarrollo de ingeniería, disciplinas, criterios de diseño, planos, memoria de cálculo, especificaciones, otros entregables)
- 3.2 Estrategias constructivas (estrategias EPC, EPCM, otros e integración multidisciplinaria)
- 4.1 Obras civiles (movimiento de tierras, concreto, estructuras, tunelería y otros)
- 4.2 Obras mecánicas (fabricación y montaje de equipos, fajas, tuberías y sistemas de bombeo)
- 4.3 Obras eléctricas (distribución de energía en alta tensión, media tensión y baja tensión, subestaciones, líneas eléctricas y generadores de backup)
- 4.4 Obras de instrumentación (sistemas de control distribuido DSC de procesos y energía, sistemas de redundancia, instrumentos de campo, etc.)
5. 1 Planeamiento y control de proyectos
- 5.1.1 Gestión del alcance
- 5.1.2 Gestión de cronograma
- 5.1.3 Gestión de costos (estándar AACE)
- 5.1.4 Lean construction (control de producción)
- 5.1.5 Gestión de la calidad
- 5.1.6 Gestión de recursos humanos
- 5.1.7 Gestión de comunicaciones e información
- 5.1.8 Gestión de adquisiciones y contratos
- 5.1.9 Gestión de riesgos del proyecto y riesgos operacionales – HAZOP
- 5.1.10 Gestión de adquisiciones y contratos
- 5.1.11 Gestión de equipos y materiales
- 5.1.12 Gestión de contratos y reclamos (estándar FIDIC)
- 6.1 Gestión de seguridad, salud, medio ambiente y social
8. Habilidades Blandas para Gestión de Construcción
9. Proyecto Integrador (Presentación de Plan de Gestión de la Construcción)
Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción