OKR Certified Professional (OKRCP)

Curso

Online

S/. 469 IVA inc.

Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    Online

  • Duración

    2 Meses

  • Campus online

CertiProf® ofrece ahora la certificación profesional OKR (Objetivos y resultados clave): OKR Professional Certified (OKRCP). Para todos aquellos que quieran dominar los conceptos avanzados de los OKR (objetivos y resultados clave) y liderar a su organización (o clientes) para gestionar los objetivos en este marco ágil. Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina. Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes). OKR (Objetivos y resultados clave) se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras compañías en Silicon Valley. Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales. Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.

Información importante

Documentación

  • SILLABUS-CURSO ONLINE-CERTIFICACION-OKR.pdf

Información relevante sobre el curso

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE:
 Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
 Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
 Dominar todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
 Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
 Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
 Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.
 Aprenda a escribir buenos objetivos y resultados clave.
 Conozca los papeles, cadencias y artefactos más utilizados.
 Aprender de los errores, éxitos y buenas prácticas que no están en los libros.
 Comprender la adopción de OKR para personas y cultura.

DIRIGIDO A:
Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos. Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño. Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.
Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregas.
Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero que necesitan mejorarlo.

PRE-REQUISITOS:
Haber participado en un entrenamiento con partners registrados de CertiProf® o en un BootCamp de entrenamiento (Presencial u Online) en los últimos dos años con Polo Academy o ser un candidato que cuenta con los conocimientos previos que garanticen el cumplimiento de los objetivos evaluados en el examen de certificación.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Métricas Engañosas
  • ¿Cómo escribir buenos OKRs?
  • Roles y Responsabilidades: OKR Coach
  • Cadencia de Resultados Trimestrales
  • Uso de Aplicaciones de OKR
  • Diferencias Entre OKRs KPLs
  • Estrategias de Adopción de OKRs
  • Transformación Cultural con OKRs
  • Casos de Estudio-Implementación de OKR

Profesores

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PROMOCIÓN AUTOESTUDIO

Temario

¿Cuál es el valor de los OKRs?
 Valor del Marco Gestión 1.0 Gestión 2.0 Gestión 3.0 Modelo HIPPO Modelo Tribu El Manifiesto Ágil está Obsoleto en AlgunosPuntos Crear la Quinta Columna en Kanban En Resumen Métricas de Vanidad Métricas Engañosas

Fundamentos de OKR
 ¿Qué son OKRs? Características Principales Anti-Patrones / Lo que no son OKRs Metas Extendidas Historia de OKR ¿Cómo escribir buenos OKRs? Fórmula para Escribir OKRs Objetivos Resultados Clave

OKR Intermedio
 Ciclo de Vida de OKRs Cadencias Anidadas de OKRs Fase de Elaboración – Modelo de Definición yBocetos Roles y Responsabilidades: OKR Coach Roles y Responsabilidades: OKR Owner Cadencias de OKRs Cadencia de Desarrollo Cadencia de Chequeo Cadencia de Resultados Trimestrales Temas Generales de OKR Balancear Resultados Clave OKRs de Protección-Ambiente Seguro Priorizar OKRs Uso de Aplicaciones de OKR Gestión Visual

OKR Avanzando
 OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI,
BSC, MBO, SMART) Historia Diferencias Entre OKRs KPLs OKRs en Distintos Enfoques (y DiferentesContextos) Estrategias de Adopción de OKRs OKRs para Product Owners Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs Transformación Cultural con OKRs Modelo Waterfall
 Modelo Full Stack Agile Business Agility Cambio Cultural Casos de Estudio-Implementación de OKR Casos de Estudio

OKR Certified Professional (OKRCP)

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