Master en project management

Módulo 1: Dirección Estratégica

Dirección estratégica de proyectos y la empresa - 3 ECTS

• Marco estratégico de un proyecto
• Cultura, estilos organizativos y gestión de proyectos
• La gestión de proyectos y la empresa
• Proyectos de cambio organizativo
• Estudio de viabilidad y rentabilidad de un proyecto
• Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos
• El cuadro de mando de un proyecto

Marco de referencia para la dirección de proyectos - 3 ECTS

• Metodologías de dirección de proyectos
• El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI
• Conceptos de Proyecto, Gestión de Proyectos y Gestión de Operaciones
• Teoría de las dimensiones del proyecto
• La ingeniería del Diseño o del Proyectos
• La Dirección de Proyectos clásica o Metaproyecto
• La integración de la Ingeniería y la dirección de proyectos: la dirección de proyectos moderna. Sostenibilidad
• Funciones de la dirección integrada de proyectos
• Las figuras del Proyectista y el Director de Proyecto
• Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos
• Procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento
• Gestión de programas y carteras de proyectos
• Aspectos prácticos de la gestión y dirección de múltiples proyectos y programas
• Lecciones aprendidas sobre la dirección de proyectos eficiente

Módulo 2: Financiación de Proyectos

La financiación de los proyectos - 3 ECTS

• Planificación financiera de proyectos
• Gestión económica de proyectos: valoración y selección
• ¿Qué es un Project Finance?
• ¿Por qué utilizar Project Finance?
• Partes de Project Finance. Inversores, proveedores y asesores
• Las entidades financieras y el Project Finance; condiciones de financiación
• Fases de un Project Finance
• Modelo financiero
• Ratios de valoración y cobertura de proyectos. El acuerdo de préstamo
• Viabilidad: riesgos de proyecto

Gestión de programas y portafolio de proyectos - 3 ECTS

• El cambio y su gestión
• Proyectos, programas y portfolios
• La oficina de gestión de proyectos (PMO)
• La organización orientada a proyectos
• El cambio en una organización orientada a proyectos y su gestión
• Factores claves de éxito
• La gestión del cambio a nivel de portfolio
• La gestión del cambio a nivel de programa
• La gestión del cambio a nivel de proyecto
• La revolución cultural de las TIC
• Transformación digital en las PMOs
• Creación de una Oficina de Proyectos integrando Gestión de la Demanda, Portfolio, Programas y Proyectos
• Casos de estudio

Módulo 3: Planificación y Control de Proyectos

Gestión y alcance del tiempo - 3 ECTS 

• ¿Qué es la Gestión del Alcance del Proyecto?
• Recopilar los Requisitos
• Definición del Alcance del Proyecto
• Creación de la Estructura de Desglose del Trabajo
• Verificación y Control del Alcance del Proyecto
• Definición de las actividades del proyecto
• Determinación de la secuencia de las actividades del proyecto
• Estimación de la duración de cada actividad
• Cronograma, camino crítico y cadena crítica
• Seguimiento y control del plan temporal del proyecto

Gestión del coste - 3 ECTS

• Fundamentos y Planificación de la Gestión de Costes
• Herramientas informáticas de gestión de plazo
• Estimación del coste y elaboración del presupuesto
• Seguimiento y Control del coste
• Principales factores que pueden hacer fallar la gestión del coste

Módulo 4: Calidad

Gestión de la calidad - 3 ECTS 

• Introducción a la Calidad. Normativas de Calidad aplicables en Proyectos
• La Calidad de los Productos y/o de los Servicios. El Plan de Calidad del Proyecto
• Herramientas para la mejora de la Calidad de los Procesos
• Planificación de la calidad y costes de calidad del proyecto
• Prevención de errores: la importancia del diseño sin errores del proyecto

Gestión de los riesgos - 3 ECTS

• Conceptos de riesgo y tipos de riesgos básicos
• Metodología de gestión de riesgos del proyecto del Project Management Institute
• Equipo necesario para la gestión de riesgos
• Plazo necesario para la gestión de riesgos
• Coste de la gestión de riesgos
• Principales técnicas de identificación de riesgos
• Principales técnicas cualitativas de análisis de riesgos
• Técnicas cuantitativas de análisis de riesgos
• Estimación

Módulo 5: Dirección de personas

Factor humano: gestión y dirección de equipos y proyectos - 3 ECTS 

• Los actores participantes en el proyecto
• La dimensión humana de la dirección de proyectos
• Planificación de los recursos humanos
• El reclutamiento y la selección del equipo humano del proyecto
• La gestión de competencias en equipos autónomos de proyecto
• La dirección por objetivos para un proyecto
• El poder en equipos de proyecto
• El liderazgo de equipos de proyecto
• Gestión y dirección del equipo de proyecto
• La empresa de proyectos. Su organización

El gestor de proyectos: competencias, ética y responsabilidad - 3 ECTS

• Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del Directorde Proyecto
• La caja de herramientas del Directo de Proyecto
• Responsabilidad social y ambiental
• Ética profesional

Módulo 6: Aspectos legales

Planificación de contratación y adquisiciones - 3 ECTS

• Aspectos legales de la Gestión de Proyectos
• Mercado, operadores económicos y contratación
• Aspectos generales de la moderna contratación empresarial
• Regulación del contrato privado
• Propiedad industrial y secreto empresarial
• Tipología de contratos
• La contratación pública
• Reclamaciones
• Disputas y arbitrajes. La interpretación de los contratos. Cláusulas contractuales de especial importancia. Métodos de resolución de disputas
• Planificación de la contratación del proyecto
• Planificación de las adquisiciones. Estrategias contractuales y Acuerdos Legales
• El Derecho de Libre Competencia ante las nuevas estructuras y prácticas comerciales

Administración de contratos y adquisiciones - 3 ECTS

• Importancia de la figura del Administrador de Contratos: funciones y responsabilidades
• Relación con el Director de Proyecto
• Principios de la administración de contratos
• Las mejores prácticas para administrar contratos
• Herramientas para la administración de contratos
• Relaciones cliente‐contratista. Estrategias de negociación de contratos
• Control documental. Desarrollo de los documentos del contrato
• Gestión de los cambios y las reclamaciones
• Gestión de las subcontrataciones y las compras
• El proceso de ejecución y control del contrato
• Informes y auditorías
• Gestión de adquisiciones

Módulo 7: Comunicación y Venta

Gestión de la comunicación - 3 ECTS 

• ¿Qué es la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto?
• Gestión de los Stakeholders del Proyecto
• Planificación de las Comunicaciones del Proyecto
• Recopilación, elaboración y distribución de la información del proyecto
• Plan de trabajo

Gestión de la venta - 3 ECTS

• Introducción: El proyecto como objeto de venta
• El proceso de la venta del proyecto: Aspectos estratégicos
• El proceso de la venta del proyecto: Aspectos tácticos
• Elaboración y presentación de ofertas
• Licitaciones

Módulo 8: Integración

Gestión de la integración de proyectos - 3 ECTS 

• Introducción a los procesos de iniciación y planificación del proyecto
• Elaboración del documento de autorización del proyecto
• Elaboración del plan de gestión del proyecto
• Procesos de gestión y dirección de la ejecución, control y cierre del proyecto
• Introducción y Conceptos en la gestión del conocimiento
• Aprendizaje
• Procesos de Gestión del Conocimiento
• La gestión del conocimiento y la Guía del PMBOK
• Ejemplos de prácticas de gestión del conocimiento en el ciclo de vida de un proyecto
• Ejemplos de las consecuencias en materia de gestión de proyectos debido a prácticas impropias de gestión del conocimiento
• Barreras para la adopción de la gestión del conocimiento
• Plan de gestión de cambios basados en TDAKM para una organización permanente basada en proyectos
• Evaluación del conocimiento del proyecto en una organización temporal orientada a proyectos
• Sistemas acreditados de gestión medioambiental y sostenibilidad

Preparación a la certificación PMP® del Project Management Institute - 3 ECTS

• Aplicación. Enseña el proceso de aplicación, a través de guías y ejemplos de cómo los participantes deben preparar la documentación solicitada por el PMI
• Áreas de Conocimientos. Cubre las nueve áreas del PMBOK enfatizando aspectos claves de certificación
• Prácticas. Se realizan ejercicios multiplechoice similares a los del examen formal. Con posibilidad de autoevaluación. Uso del paquete informáticoSIMULTRAIN
• PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Módulo 9: Prácticas

Prácticas en empresa - 6 ECTS

Módulo 10: Trabajo Fin de Máster

Trabajo Fin de Máster – 6 ECTS