Juego de Negocios

Curso

En Lima

Precio a consultar

Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Lima

Descripción

La representación del mundo de los negocios en escenarios simulados donde cada participante asume un rol en el Comité Ejecutivo de la Empresa (ExCo: Executive Committee) es una poderosa herramienta de capacitación que permite comprender la importancia de la planificación de una manera práctica, desarrollando las competencias de pensamiento estratégico para la toma de decisiones en distintas áreas de la empresa en escenarios diferentes, de tal manera que el participante conozca las implicancias de las decisiones tomadas por el equipo de gestión. Se priorizan temas como las principales decisiones que debe adoptar la empresa y su efecto en el resultado económico-financiero. Asimismo, la asignatura permitirá́ la aplicación de herramientas de gestión relacionadas a la planeación, mercadeo, ventas, producción, fuerza laboral, calidad, información y contabilización en un entorno competitivo, que otorgan significado a la responsabilidad de un gestor empresarial y maximizan el beneficio para los aportantes del capital.
Con un enfoque netamente ejecutivo, el curso permitirá que el participante conozca y maneje las herramientas pertinentes para una gestión eficaz, y que, además, desarrolle la competencia de gestión estratégica con la cual podrá diseñar e implementar soluciones factibles de acuerdo a la capacidad del negocio, así como aprovechar una retroalimentación de las decisiones tomadas.

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Lima
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Av. Javier Prado Este, cuadra 46 s/n, 5222

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Materias

  • Habilidades directivas
  • Dirección de Negocios

Temario

Sesión 1Plan de trabajo de la asignatura y pautas que se deben considerar durante su desarrollo.Presentación de la herramienta de simulación de decisiones de negocios.Presentación de los aspectos generales de la gerencia estratégica.Conformación de ExCos.Práctica del simulador.Simulación de prueba 1.Análisis de resultados de prueba 1.Sesión 2Presentación de los aspectos generales de la gerencia estratégica (continuación).Asignación y revisión del caso práctico.Simulación de prueba 2.Análisis de resultados de prueba 2.Reseteo de data.Sesión 3Método del caso.Caso: Dakota Growers Pasta.Entrega de Formato de Planeación de Equipos.Simulación Año 11.Análisis de resultados de Año 11.Sesión 4Simulación Año 12.Análisis de resultados de Año 12.
3Simulación Año 13.Análisis de resultados de Año 13.Sesión 5Caso: The Cemex Way.Planeamiento a dos años.Simulación Año 14.Análisis de resultados de Año 14.Sesión 6Simulación Año 15.Análisis de resultados de Año 15.Simulación Año 16.Análisis de resultados de Año 16.Sesión 7Simulación Año 17.Análisis de resultados de Año 17.Simulación Año 18.Análisis de resultados de Año 18.Sesión 8Simulación Año 19.Análisis de resultados de Año 19.Simulación Año 20.Análisis de resultados de Año 20

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