Gestión de Costos de Mantenimiento en Equipo Pesado
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En el presente módulo se tratará acerca de cómo están estructurados los costos del mantenimiento así como su las técnicas empleadas en el cálculo de las mismas. Se determinará los factores que influyen en el costo del ciclo de vida de los equipos y se aplicarán métodos que permitirán determinar la necesidad de re potenciar o reemplazar los equipos.
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Materias
- Cálculo
- Gestión de costos
- Gestión
- Inversiones
- Mantenimiento
- Almacenamiento
- Equipo pesado
Temario
- Estructura de los costos.
Introducción. Costo global. Costo de intervención. costo de fallas. costo de almacenamiento. Costo de sobre inversiones. Equipos con rendimientos variables.
Aplicación de equipo pesado
Aplicación del equipo pesado. Productividad de equipo pesado.
Costo del ciclo de vida
Costo del ciclo de vida útil del equipo pesado. Indicadores de gestión. Modelo de costos. Caso d estudio. - Aplicación de técnicas para el cálculo de costos.
Costo de fallas de grupo de equipos. Asignación de tareas y reemplazo Costos en equipo.
Costos de Posesión
Precio de entrega. Valor residual. Depreciación del equipo. Intereses. Seguros. Impuestos a pagar. Período de vida útil de los equipos.
Costo de posesión (continuación...)
Ejemplo de cálculo de costos de posesión de equipo pesado. - Análisis de costos en Equipo pesado
Alternativas de análisis. Ingreso total potencial. Ingreso neto. Utilidad neta. Análisis de propiedad de la máquina. Análisis de gastos, ingresos y utilidades. Resumen de utilidades.
Inversiones en equipo pesado
Retirada de equipos. Teoría de inversiones. Parámetros de la inversión. Pago de la inversión. Vida de la inversión. Flujo e caja.
Criterios de evaluación de inversiones.
Valor actual. Valor actual neto. Relación beneficio/inversión. Plazo de recuperación. - Renovación y/o reemplazo de equipos.
Ilución monetaria. Esquema general de renovación de equipos. Actualizar. Capitalizar. Valor de desecho.
Reemplazo de equipos
Valor de desecho de equipos de la misma marca y modelo. Valor de desecho de equipos de distinta marca y modelo. Etimación del costo horario de reparaciones. Vida óptima del equipo.
Modelos de reemplazo de equipos
Reemplazo sin considerar tasa de descuento. Crierio del beneficio cero. Método del valor actual neto. Pa2.
Información adicional
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