Diplomatura de Estudio en Supervisión de Costos y Gestión Presupuestal

MODULO I: ASPECTOS CONTABLES Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Materia 1: Fundamentos de contabilidad de gestión

El curso comprende el marco conceptual de la contabilidad de gestión y su relación con la contabilidad financiera, los sistemas de información para determinar, registrar, acumular, analizar, interpretar y controlar los costos de producción, de distribución, de administración y financiamiento, la clasificación de los costos, los sistemas de costos directo, por absorción, por órdenes y por procesos, todos los temas con prácticas de aplicación

Materia 2: Planeamiento estratégico.

Una empresa que desea posicionarse en mercados altamente competitivos contempla diferentes perspectivas para adoptar las estrategias más adecuadas, por ello el curso hace una introducción al planeamiento, aborda el entorno financiero y económico, la visión y misión empresarial, los objetivos estratégicos y operativos, la formulación de la estrategia, evaluaciones y se complementa con aplicaciones prácticas.

MÓDULO II: BASE PRESUPUESTAL Y TOMA DE DECISIONES

Materia 3: El presupuesto empresarial.

El curso está diseñado para asesorar al participante en el uso del presupuesto como herramienta de planificación y control de las utilidades, el plan sustantivo, el plan operativo, los presupuestos de gastos, el presupuesto maestro. Se aplica una dinámica específica para la previsión y evaluación de las actividades empresariales en representación de una estimación programada.

Materia 4: Análisis de costos para toma de decisiones.

Debido a la importancia de la información utilizada en la evaluación de los costos, en el curso se abordan los aspectos fundamentales relacionados con la visión global de los costos y aquéllos que son relevantes para la toma de decisiones, los costos de inventario y análisis de capacidad, el costeo ABC-ABM, Six Sigma y la administración estratégica de costos, complementando el estudio con resolución de casuística empresarial.

MÓDULO III: EL PRESUPUESTO PÚBLICO Y EL CONTROL DE GESTIÓN

Materia 5: Gestión del presupuesto público

El proceso de asignación de recursos y proyección de gastos en el Estado representa un importante instrumento de gestión estatal pues permite obtener los recursos para que todas las entidades públicas que lo conforman cumplan con sus objetivos. Bajo esta perspectiva, el curso abarca el marco general del Sistema Nacional de Presupuesto y sus principales definiciones, las etapas del ciclo presupuestal: programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación; el presupuesto participativo y programas presupuestales con enfoque a resultados, metas e indicadores de gestión

Materia 6: Control de la gestión empresarial

Los planes estratégicos empresariales requieren de un control permanente para asegurar el cumplimiento de los objetivos. Bajo este esquema, el curso comprende el proceso de control empresarial, el presupuesto y la gestión empresarial, el control presupuestal, el uso de herramientas de gestión como el Cuadro de Mando Integral y el Balanced Score Card bajo perspectivas financieras, de clientes, de procesos internos, de formación y crecimiento; evaluación de indicadores de desempeño, aplicaciones prácticas