Curso de Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos A distancia

IDESAA Escuela de Negocios

Curso

A distancia

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    A distancia

  • Inicio

    Fechas disponibles

Analiza y mapea procesos de la empresa, a fin de eliminar costos innecesarios y detectar oportunidades de mejora valiosas para el cliente.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

A distancia

comienzo

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Información relevante sobre el curso

El participante será capaz de analizar y mapear procesos de cualquier área del negocio para eliminar costos innecesarios y detectar oportunidades de mejora que eleven la productividad y desempeño, así como el valor aportado al cliente.

Ofrecemos cursos con enfoque a resultados, ya que tratamos casos reales de cada uno de los participantes. Contamos con maestros expertos en cada una de las áreas y damos una experiencia de valor y networking.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el centro se pondrá en contacto contigo en menos de 24 horas para informarte sobre el proceso de inscripción.

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Opiniones

Materias

  • Proyectos
  • Gestión
  • Diseño
  • Gestión proyectos
  • Administración
  • Proyectos creativos
  • PMI
  • Diseño de proyectos
  • Análisis FODA
  • Triángulo de NOGE para proyectos
  • Gestión del tiempo

Temario


Competitividad en la empresa y análisis de los proceso de negocio.Cambio de paradigma: cómo hacer negocios más flexibles, ágiles y confiables.Cadena de valor: Generación de valor-productividad-rentabilidad en cada actividad.¿Qué es el valor, quién lo mide y cómo se crea?Taller de aplicación práctica: Análisis de procesos con Value Stream Mapping (Mapeo de Procesos y Análisis de Valor).Determinación del mapa de proceso: entradas, proveedores, salidas, clientes, recursos e indicadores de avance.Cómo detectar actividades que aportan valor en el proceso y depurar mermas y costos innecesarios.Prácticas para renovar procesos y simplificar actividades.Guía para detectar y formular proyectos de mejora que efectivamente logren el desempeño deseado.Caso práctico: Implementación de proyectos con la metodología PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar).Taller: Aplicación de casos reales con procesos de los participantes. Nota: Se entrega plantilla para el Mapeo de Procesos y Análisis de Valor, lista para llenar en los ejercicios de aplicación.

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