Administración de Riesgos Organizacionales

1. Gestión de riesgos1.1 Definición de la Gestión de Riesgos. Términos y definiciones importantesISO 31000.1.2 Principios fundamentales de la Gestión de Riesgos.1.3 Importancia del marco de trabajo y política de riesgos según el ISO 31000.1.4 Roles y responsabilidades. Funciones y nuevos roles.1.5 Análisis del contexto interno y externo de la organización. Herramientaspara su definición.1.6 Determinación de los recursos estratégicos amenazados por los riesgos.2. Identificación de riesgos2.1 Objetivo y alcance según ISO 31000.2.2 Identificación de riesgos. Mapa de riesgos.2.3 Técnicas empleadas.2.3.1 Identificación de Eventos Fase 1: PESTEL, FODA, 5 Fuerzas,Cadena de Valor.3. Análisis de riesgos (Se desarrollará en dos sesiones)3.1 Objetivo y alcance según ISO 31000.3.2 Análisis de riesgos.3.2.1 Categorización del riesgo.3.2.2 Determinación de los componentes de riesgo. Impacto en la cadenade valor.3.2.3 Análisis de causas y consecuencias del riesgo residual.3.2.4 Determinación de controles de riesgo. Planes de acción paramitigarlos.4. Evaluación de riesgos4.1 Objetivo y alcance según ISO 31000.4.2 Criterios de estimación del riesgo.4.3 Dimensiones de la evaluación.4.4 Determinación de las escalas de riesgo – probabilidad – severidad.4.5 Tendencia tolerancia – apetito y capacidad de retención de riesgos.4.6 Evaluación de riesgos4.6.1 Estimación del riesgo. Juicio de expertos. Historia de datos.4.6.2 Análisis de riesgo residual.5. Tratamiento del riesgo5.1 Objetivo y alcance según ISO 31000.5.2 Tratamiento del riesgo5.2.1 Definición de planes de acción. Método 5W y 1H.5.2.2 Costeo de los planes de acción. Determinación del portafolio óptimo.6. Monitoreo y Reporte6.1 Objetivo y alcance según ISO 31000.6.2 Herramientas de monitoreo. Roles y organización de la ejecución.6.3 Elementos de reporte. Gerencia visual.6.4 Matriz de riesgos.6.5 Asociación al mapa estratégico organizacional.6.6 Elementos clave de la cultura de riesgos.6.7 Herramientas para su difusión y comunicación