Supply Chain Management

Primera sesión. Redefinición de la logística y el entorno competitivo actualNegocios logísticamente distintos.Opciones para mejorar: creatividad y eficiencia.Fronteras diferentes en los conceptos modernos de cadena de valor.Valor agregado en la negociación.Cuestionamiento de los procesos.Roles y procesos.Perfiles logísticos y estructura.Valor económico agregado (EVA).Mejores prácticas (SCOR).Segunda sesión. El Supply Chain en la estrategia de la empresaPlanificación de la demanda. Concepto e importancia del planeamiento. Planeamiento que incluye a los socios estratégicos. Rol del planeamiento en el SC. Planeación en la gestión de compras. Elaboración de MPS y MRP.Negociación y compras. Evaluación de la función compras. La nueva misión del comprador.3 Valoración de los proveedores. Compras corporativas. Proyectos del área de compra. Desarrollo de la negociación.Indicadores claves de gestión.Tercera sesión. Gestión de inventarios en la cadenaAlmacenes y distribución/ Tercerización. Sistemas modernos de almacenaje. Buenas prácticas de almacenaje y despacho. Equipos con alta cultura de servicio. Transporte. Seguridad industrial y auditoría. Operadores logísticos y beneficios esperados. Concepto order to cash Aseguramiento de calidad. Diseño de almacenes.Importancia de los inventarios en la gestión empresarial. Gestión eficiente de inventarios. Segmentación. Planeamiento de inventarios. Manejo de coberturas. Políticas de stock.Indicadores claves de gestión.Cuarta sesión. Innovación, calidad y servicio. Costos de la cadena logísticaOpen Innovation. Es más fácil y “menos costoso” seguir igual. Tipos de innovaciones. Objetivos de servicio al cliente. Empresas basadas en el sentido de urgencia. El servicio al cliente resuelve todas las consultas del cliente. Requerimientos de servicio al cliente hacia Supply Chain. Como optimizar buenas prácticas.Todos los procesos de la cadena son drivers de costos. Cadena de valor versus valor agregado. Diferencias estratégicas en los elementos de la cadena de valor. Análisis de costos y aplicaciones gerenciales de la cadena de valor. Costos de no calidad.Indicadores claves de gestión.Quinta sesión. Cadenas virtuales de aprovisionamiento/ LogísticainternacionalPolítica y estrategias de las empresas. Estrategias de logística a través de Internet. Estrategias de colaboración logística (ERP, VMI, ECR) WMS (Warehouse Management System) Logística virtual (E-Logistics EDI, GPS) Aplicación de código de barras y radio frecuencia.Macrologística como base de eficiencia y calidad. Redes de distribución en la región. Términos de negociación internacional-Incoterms.4 Logística y transporte internacional de mercancías. Distribución física internacional.Indicadores claves de gestión.Sexta sesión. Lean logistic / Indicadores claves de gestiónEl modelo de fabricación esbelta en la empresa. Concepto y aplicaciones Lean. Mejora de procesos y productividad. Estrategias y herramientas Lean. Técnicas actuales de Lean.Indicadores claves de gestión. Concepto e importancia. Aplicaciones para una mejora continua. Tipos y modelos de mediciones. Concepto y aplicaciones de adherencia. Mediciones claves en SC.Séptima sesión. Gerencia por objetivosLo que no se mide no se puede administrar ni mejorar. Concepto e importancia. Tipos, modelos y frecuencias de medición. Control y permanencia de materiales a través del Inventario. Costeo ABC y costo de distribución. Nivel de servicio. Aplicaciones para una mejora continua.Análisis y desarrollo de casos. Presentación de proyectos logísticos.