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      Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

      Construction Management

      Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
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      Tipología Curso
      Metodología Online
      Horas lectivas 270h
      Duración 6 Meses
      Inicio Fechas a escoger
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      Descripción

      ¿Trabajas en el sector de la construcción y quieres aprender a gestionar y dirigir obras? El curso Gestión y Dirección de Obras en la Construcción, ofrecido a través de Emagister e impartido por Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales, te aportará todos los conocimientos y competencias necesarias para que seas capaz de poner en práctica, de manera profesional y eficaz, técnicas de gestión y dirección de obras en el sector de la construcción.

      Mediante el estudio de los contenidos propuestos por el centro, aprenderás a organizar obras y gestionar empresas de construcción, así como a dirigir a los distintos agentes que intervienen en los procesos, negociar y solucionar conflictos que puedan surgir. También te capacitarás para la dirección por objetivos, gestión de la documentación, compras y subcontratos, elaboración de planes de negocios, realizar contrataciones, así como para el control y ejecución de obras.

      Si este curso cumple con tus expectativas, no dudes en contactarnos a través de Emagister.com

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      ¿Qué objetivos tiene esta formación?

      • Cuáles son los conocimientos, herramientas y habilidades necesarias para planificar, dirigir y controlar el proceso completo de ejecución de una obra, en relación a aspectos técnicos, económicos y de plazo.
      • Cuáles son las responsabilidades de los agentes que intervienen en el proceso de construcción.
      • Cuáles son los diferentes tipos de contratos, cláusulas y riesgos de los mismos.
      • Cómo gestionar las compras de las obras y optimizar la elección de proveedores mediante la redacción de un procedimiento completo y eficaz.
      • Cómo planificar y gestionar en las obras los aspectos de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
      • Cómo analizar y adquirir las funciones propias de un gerente (manager): planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar.
      • Cómo participar en concursos públicos y privados con objeto de contratar obras para nuestra empresa.
      • Cómo gestionar correctamente los residuos de la construcción para cumplir la legislación medioambiental de cada país y evitar sanciones.
      • La necesidad e importancia de gestionar de forma integrada todo el proceso constructivo en las obras.
      • Los fundamentos para la Dirección de Empresas de la Construcción.

      ¿Esta formación es para mi?

      Propietarios, Gerentes y Delegados de empresas del sector de la Construcción. Projects Managers, Jefes de grupo, Jefes de Obras y Jefes de ejecución. Arquitectos, Ingenieros y otros profesionales que deseen potenciar sus habilidades directivas relacionadas con la construcción, así como a Responsables de Departamentos de Planificación, Estudios, Compras, Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.


      Bonificable: Curso con beneficio para empresas
      Si eres un trabajador con contrato fijo, este curso te puede salir gratis através de tu empresa.

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      ¿Qué aprendes en este curso?

      Conflictos
      Contratos
      Dirección de obras
      Ejecución de obras
      Proveedores
      Posicionamiento
      Presentación
      Gestión de compras
      Dirección por objetivos
      Management
      Técnicas de organización de obras de construcción
      Técnicas de gestión de empresas de construcción
      Organización de agentes que intervienen en una obra de construcción
      Técnicas de dirección de obras de construcción
      Gestión de la relación entre los agentes de la construcción
      Gestión de documentación en una obra de construcción
      Resolución de conflictos en obras de la construcción
      Técnicas de dirección por objetivos en la construcción
      Elaboración de planes de negocio en obras de la construcción
      Técnicas de control de presupuestos en obras de la construcción
      Técnicas de contratación de servicios de construcción
      Técnicas de venta de servicios de construcción
      Nociones generales sobre el mercado de la construcción
      Identificación de tipos de contrato en ejecución de obras de construcción
      Técnicas de planificación de obras de construcción
      Técnicas de control de obras de construcción
      Gestión de compras en la construcción
      Gestión de subcontratos en la construcción
      Selección de proveedores en la construcción
      Técnicas de evaluación de proveedores en la construcción

      Temario

      Contenidos:


      Módulo 1 Organización de obras y gestión de empresas  
      1.1. Agentes que intervienen en las obras:
      1.1.1. Introducción.
      1.1.2. Promotor.
      1.1.3. Proyectista.
      1.1.4. Project Manager.
      1.1.5. Director de Obra.
      1.1.6. Director de Ejecución de Obra.
      1.1.7. Coordinador de Seguridad.
      1.1.8. Empresas de Control de Calidad.
      1.1.9. Suministradores de productos.
      1.1.10. Propietarios o usuarios.
      1.1.11. Constructor.
      1.1.12. Jefe de Obra.
      1.1.13. Subcontratista.
      1.2. Organigrama.
      1.3. Requisitos básicos de la edificación:
      1.3.1. Relativos a la funcionalidad.
      1.3.2. Relativos a la seguridad.
      1.3.3. Relativos a la habitabilidad.
      1.4. Dirigir la obra: consideraciones previas
      1.4.1. Posicionamiento de la propiedad.
      1.4.2. Posicionamiento del proyectista.
      1.4.3. Posicionamiento de la dirección de obra.
      1.4.4. Posicionamiento del gerente de la empresa constructora.
      1.4.5. Posicionamiento del Jefe de Obra.
      1.4.6. Posicionamiento de los colaboradores.
      1.5. Relaciones entre las partes:
      1.5.1. ¿Quién dirige?
      1.5.2. Consideraciones a tener en cuenta.
      1.5.3. Relaciones entre las partes.
      1.5.4. Actuaciones de las partes.
      1.5.5. Documentación.
      1.5.6. Resolución de conflictos.
      1.6. Fundamentos de dirección de empresas:
      1.6.1. Consideraciones previas.
      1.6.2. Dirección por objetivos.
      1.6.3. Diseño de objetivos.
      1.6.4. Riesgos de la dirección por objetivos.
      1.6.5. Dirección por misiones.
      1.7. Estrategia.
      1.8. Plan de negocio (Business Plan):
      1.8.1. Objetivo, presentación y análisis.
      1.8.2. Estructura del Plan de Negocio.
      1.8.3. Presentación de la empresa.
      1.8.4. Productos / Servicios: innovación.
      1.8.5. Mercado.
      1.8.6. Competencia.
      1.8.7. Clientes.
      1.8.8. Recursos humanos y materiales.
      1.8.9. Finanzas.
      1.8.10. Estructura jurídica. Fiscalidad.
      1.8.11. Procedimientos de la empresa.
      1.9. Misiones del gerente (Manager):
      1.9.1. Planificar.
      1.9.2. Organizar.
      1.9.3. Coordinar recursos.
      1.9.4. Dirigir.
      1.9.5. Controlar la gestión y los presupuestos.
      1.10. Tipos de gestión:
      1.10.1. Construcción.
      1.10.2. Project Management.
      1.10.3. Construction Management.
      1.11. Anexos.

      Módulo 2 Contratar (saber vender) nuestros servicios
      2.1. El proceso de contratación.
      2.2. Conocimiento del mercado:
      2.2.1. La penetración en el mercado.
      2.2.2. El cliente:
      * Técnicas para interesar al cliente.
      * Conocimiento del producto.
      * Conocimiento del cliente y sus necesidades.
      2.3. Equipo de estudios.
      2.4. Participación en concursos públicos y privados: necesidad y diferencias.
      2.5. Sector Privado:
      2.5.1. Conocimiento del concurso.
      2.5.2. Clientes.
      2.6. Gestión de la oferta:
      2.6.1. Elaboración.
      2.6.2. Presentación.
      2.6.3. Seguimiento.
      2.6.4. Adjudicación.
      2.7. Contratos.
      2.8. Tipos de contratos de ejecución de obras:
      2.8.1. Según alcance.
      2.8.2. Según responsabilidad del proyecto.
      2.8.3. Revisión, riesgos y precauciones.
      2.8.4. Otros riesgos asumibles.
      2.8.5. Formalización.
      2.9. Sector Público:
      2.9.1. Conocimiento del concurso.
      2.9.2. Tipos de concursos.
      2.9.3. Licitación. Documentos.
      2.9.4. Preparación de ofertas.
      2.9.5. Presentación de proposiciones.
      2.9.6. Tipos de contrato.
      2.9.7. Contenido de los contratos.
      2.9.8. Uniones de empresarios. UTE.
      2.10. Servicio Post Venta.
      2.11. Anexo 1: Contrato de ejecución de obras.

      Módulo 3 Planificación y control de obras
      3.1. Definición.
      3.2. Descripción.
      3.3. Ventajas.
      3.4. Estrategia.
      3.5. Recursos.
      3.6. Desarrollo de la planificación:
      3.6.1. Fases.
      3.6.2. Definición de conceptos.
      3.6.3. Inicio de una obra.
      3.6.4. Planteamiento de la planificación.
      3.6.5. Estimación. Elección de actividades.
      3.6.6. Ejecución de la programación.
      3.6.7. Remanente.
      3.6.8. Planes de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad.
      3.6.9. Preparación de la finalización de la obra.
      3.6.10. Reuniones de planificación.
      3.7. Resumen.
      3.8. Algunas consideraciones.
      3.9. Control de la obra:
      3.9.1. Definición.
      3.9.2. Descripción.
      3.9.3. Desarrollo.
      3.9.4. Curvas "S".
      3.9.5. Reuniones de control.
      3.9.6. Control de las actividades significativas.
      3.10. Variaciones en las obras.
      3.11. Actualizaciones.
      3.12. Finalización de las obras.
      3.13. Documentos a considerar.
      3.14. Archivo.
      3.15. Algunas consideraciones.
      3.16. Anexos.

      Módulo 4 Gestión de compras y subcontratos
      4.1. Organización de la gestión de compras.
      4.2. Procedimiento:
      4.2.1. Planificación de compras.
      4.2.2. Matriz de Kraljic.
      4.2.3. Redacción de requisitos y especificaciones.
      4.2.4. Selección de proveedores.
      4.2.5. Petición de ofertas.
      4.2.6. Análisis y comparación de ofertas. Cuadro comparativo.
      4.2.7. Formalización del contrato.
      4.2.8. Tipos de contratos. Contenido mínimo de un contrato:
      * Contrato de suministro.
      * Pedido.
      * Contrato de subcontratistas.
      * Contrato de alquiler de medios auxiliares y maquinaria.
      * Contrato de prestación de servicios.
      * Acuerdos marco.
      4.2.9. Gestión de los contratos:
      * Ampliación del contrato.
      * Facturación de proveedores.
      * Liquidación del contrato.
      4.3. Evaluación de proveedores:
      4.3.1. Evaluación inicial.
      4.3.2. Evaluación de contratos terminados.
      4.3.3. Evaluación histórica.
      4.3.4. Proveedores no acreditados.
      4.3.5. Catálogo de proveedores.
      4.4. Compras en obras en UTE.
      4.5. Compras internacionales:
      4.5.1. Condiciones contractuales.
      4.5.2. Contratos FIDIC (International Federation of Consulting Engineers).
      4.5.3. Incoterms (International Commercial Terms).
      4.6. Gestión de Stocks: acopios.
      4.7. Indicadores de gestión de compras.
      4.8. Lean Management.
      4.9. Subcontratación.
      4.10. Negociación.
      4.11. Anexos:
      4.11.1. Modelo de Contrato para Suministros.
      4.11.2. Modelo de Contrato para Subcontratos.

      Módulo 5 Ejecución de obras
      5.1. Fase redacción del proyecto (si procede).
      5.2. Fase de ejecución de la obra:
      5.2.1. Designación del equipo de obra.
      5.2.2. Estudios previos.
      5.2.3. Organización de la obra.
      5.2.4. Gestión de la obra.
      5.2.5. Los recursos.
      5.2.6. Control de la ejecución:
      * Control de plazos y costes de las obras.
      * Control de ventas y cobros.
      * Control de certificación.
      * Precios contradictorios.
      * Complementarios y modificados.
      * Revisión de precios.
      * Liquidaciones.
      * Riesgos originados por las desviaciones del presupuesto.
      5.2.7. Seguimiento administrativo.
      5.3. Fase de puesta a disposición de los trabajos.
      5.4. Fase post venta.
      5.5. Fin período de garantía.
      5.6. Anexo.

      Información adicional

      Información sobre el precio y duración del curso:
      Duración: 270 horas

      Precio: 1200 € +21% de IVA

      Curso bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.